Když jsem v roce 2024 začínala s malým wellness studiem, měla jsem velké sny, ale malé znalosti o finančním řízení. Můj obrat byl nízký a nevěděla jsem, jak správně investovat do rozvoje. Po absolvování programu jsem se naučila efektivně řídit cash flow a strategicky plánovat investice.
Dnes mám tři pobočky a můj tým čítá 12 zaměstnanců. Nejcennější bylo pochopení, jak vytvořit udržitelný růstový model bez zbytečného zadlužování.